1 月 8 日，绿宝贡集团在南昌举办了 2021 年终总结会暨 2022 年规划会议，公司全体员工参加了本次会议，会上对 2021 年绿宝贡集团的发展和市场环境做了深刻的总结分析，同时对 2022 年进行了规划展望。

2021 对于绿宝贡集团是艰辛的一年，也是开拓创新的一年，刚成立的餐饮部门在 2021 年步入高速发展阶段，在高校食堂、餐饮配送、酒店餐饮、单位餐饮等各个细分领域有了清晰的发展思路，人才配置和培养也逐步进入稳定期，对未来在 2022 年的规划有了自信的底气。

回望过年一年，绿宝贡集团在流通小商超领域的下沉倍加稳健，数据上也最好看，这得益于流通部门的协同共进，对销量、毛利、门店关系的维护和控制，希望在未来一年再创新高。

在大商超方面，维护品牌陈列形象和销量是需要长期稳定执行的，对于费用过高、毛利过低的门店我们进行梳理和规划，对长期没有维护意义的卖场和鸡肋门店坚决砍掉，保证公司的健康经营和长足发展。

会议对 2022 年进行了积极的展望和规划，列出一系列需要同事们迎难而上解决的问题，同时也在人才和经费等方面上为大家加足马力向前奔保卫护航，在福利待遇和其他等方面更加完善，让所有同仁在工作和生活上没有后顾之忧。

2022 年的春节即将到来，祝全体同事和顾客春节愉快，希望绿宝贡集团在来年有一个绿意盎然的发展。